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中检集团2018年半年工作会议在京召开
发布时间:2018-08-27 来源:
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8月26日,中国检验认证集团在京召开2018年半年工作会议&。集团董事长、党委书记许增德在工作报告中指出,坚定“三化六好”方针,狠抓落实务求实效,凝心聚力将集团做优做强做大&。集团总裁李忠榜主持会议,集团原董事长、党委书记齐京安,集团领导陆梅、余师孟、王虹、李杰、孔祥月出席会议&。

许增德指出,上半年,中检集团认真落实年度重点工作任务,积极应对错综复杂的国内外经济形势,各项工作稳步推进,新增业务资质20多项,集团公司和业务平台新开发重点大客户110多家,在质量管控、规范内部管理、改革创新、人力资源管理、党建工作等方面取得新的成就&。他也剖析了集团存在的问题和不足,包括意识观念滞后,现代企业制度还未完善,“奖优罚劣、能进能出、能上能下”机制还没建立起来,信息化水平低,市场化业务比重低等&。

许增德从内外贸宏观经济发展、行业机构整合改革、检验检测认证发展态势、新兴产业趋势等方面进行深入分析&。他强调,要统一思想,形成共识、凝心聚力,心往一处想、劲往一处使,才会同向而行,因势而谋、顺势而为&。一要持续推进“三化六好”&。市场化、整体化、信息化三者相辅相成、相互渗透、相互促进,缺一不可&。集团上下要坚定落实“三化六好”战略指导方针,踏踏实实抓好自身发展&。二要心无旁骛推进转型发展&。转型的方向要围绕合格评定、质量服务、专业技术服务展开,否则偏离集团独立公正第三方机构定位就会受到质疑&。转型的路径主要有利用好集团现有的资质和认证、检测、检验鉴定业务,利用好国家战略、“一带一路”建设,装备、产品“走出去”战略等,开发大客户、大项目&。三要抓紧提升业务发展能力&。看准业务前景,加强基础硬实力建设;加强业务研发、培育孵化;优化内部运营模式,深入推进境外区域化管理和国内区域化协作;加快推进产品线建设;维护良好政商关系,加强大客户开发&。四要加快核心人才队伍建设&。建立以岗位管理为基础,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制;加强内部培养人才,加强外部引进人才,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道&。五要建立现代企业管理制度和企业文化&。以管理职责、问题为导向,研究提出和确定集团制度立改废项目,成熟一个制定一个,逐步建立完善集团公司规章制度体系&。以“三化六好”战略指导方针为指导,提炼完善践行企业文化理念,明确集团的核心价值观和发展愿景&。

许增德就贯彻落实中央有关要求、集团年度工作部署和各项规定提出要求:一是抓落实,求实效&。集团大政方针和宏伟蓝图、年度部署已定,关键是按照计划、按照部署抓好落实&。二是合规经营,防范风险&。确保工作质量管控到位,健全风险防控体系&。三是遵规章,严执行&。严格执行集团干部管理权限,进一步规范薪酬管理与发放,严格请销假管理&。四是守纪律,讲规矩&。牢固树立“四个意识”,把纪律和规矩挺在前面,时刻感受到纪律规矩的约束,按照纪律和规矩办事&。

许增德表示,受组织和同志们对我的信任,派我到集团任董事长和党委书记&。

首先,作为党委负责人,承担起党的建设第一责任人的责任,牢固树立“四个意识”,发挥党组织的领导核心作用,牢固树立红线意识和底线意识,合规经营,廉洁自律&。第二,直面挑战,和大家一起并肩战斗,主动改革集团内部与市场不适应的体制机制,依靠科技、人才创新开发新的服务产品,完善运营模式和拓展发展空间,完善现代企业治理制度,在激励机制、股权结构等方面稳步推进改革&。第三,做团结的模范,打造团结、和谐、有战斗力的经营管理班子,建设讲政治、守规矩、懂市场、善经营的干部队伍,营造风清气正、干事创业的氛围&。

李忠榜在主持会议时指出,许增德董事长的工作报告,总结工作客观全面,分析形势深刻透彻,布置任务、工作要求明确及时,为下半年及今后一个时期我们集团的发展指明了方向、明确了思路&。他要求各位会议代表,在集中学习和分组讨论座谈时要围绕董事长报告,结合各部门、各单位的实际认真进行讨论,深刻领会,认真谋划,抓好落实,保证全年各项工作都圆满完成,为当好“国家队”、打造“国字号”而共同努力&。

会议表彰了集团2017年度先进集体和获得经营绩效奖、突出贡献奖的集体和个人&。

 

下午,举行了中检集团2018年领导力培训班开班式&。

 

集团公司部门主要负责人,检验公司、认证中心、测试公司领导班子成员,国内公司、境外公司总经理,以及认证中心分中心主任、测试公司控股公司总经理参加会议和培训&。

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